做事、格局、为人的法则

认知划分为四个层次:

第一层，不知道自己不知道 --以为自己无所不知，自以为是的认知状态。

第二层，知道自己不知道一一对未知领域充满敬畏，看到自己的差距与不足，并准备三富自己的认知。

第三层，知道自己知道一一抓住了事情的规律，提升了自己的认知。

第四层，不知道自己知道一-保持空杯心态，认知的最高境界。
认知水平低的三种表现:
第一，自以为是
这样的人总是盲目自信，自以为是，认为自己是对的，拒绝接受别人的建议，排斥不同的声音。
而且，这样的人往往还很情绪化，在与人沟通时。一旦被质疑或意见达不成一致，就会下意识地反驳，偏要争出口舌上的胜负，甚至会因此大发脾气。
第二，视角狭窄
认知水平低的人看问题视角很狭窄，想法过于单一，对所遇到的人和事缺乏一定的判断力。
第三，拒绝学习
这样的人自我感觉一直都很不错，自认为对很多事看得很透，见多识广。便不会主动地去学习、成长、思考，时间和精力大多都消耗在玩乐、琐碎的事情上。
第四相反，那些认知水平越高，见过的世面越大，真正知道越多的人，反而越是觉得自己知之甚少，越有求知欲。正如大哲学家苏格拉底对自己的评价:“我唯一知道的就是我一无所知。"真正的成长，是认知升级。

认知分不同三个等级，决定着不同人认知不同的命运。第一个等级一元思维模式：只凭自己看法看待世界，根本听不进别人的意见，别跟他说啥，他就是抬杠，非要证明自己才是对的；第二个等级叫二元思维模式，这种属于认知的终极阶段，他有自己的一套思维逻辑，也不会反驳别人的意见，能尊重他人的看法；第三个等级叫多元思维模式，这是认知的高等级的人，已经能够兼容外界所有的思想和观点，别人跟他说什么，他都能够从中提取出对自己有用的东西，源源不断的吸收和消化着外界的信息，这种人才是真正的做到了去我知除边界。

好的人品，
是人情往来的必备素质，
是社会发展的必要传承，
是与人相处的根基底牌，
是安身立命的根本所在！

拥有好人品，
我们做人坦荡，我们做事无愧，
这辈子活得安心；
拥有好人品，
有人信赖支持，有人深交为友，
生命更丰富多彩！
常和人品好的人在一起，
我们会深受其益，
不断的提升自己，遇见更好的自己！

真诚慈悲善良行
就是生命底气呈
不管泥净荆棘重
都是加分加德行
上天不会亏待人
只管安心直做去
自然回报厚重在
就像圣德福大天
经历磨难忍辱关
才有顶天立地行

话说的一点没错，一篇好文章不仅可以拓宽眼界，提升思想，还可能改变我们的生命轨迹。知行合一，人生就会越过越好！

持身不正，持心不纯，则荣华富贵皆如云烟。

言语中尽是云淡风轻，但其中辛酸只有他自己知道。

心有大格局的人，如同占领高地，深知生活的常态是高低起伏。

哪怕是在最低的境遇里，也能活出最高的境界。

树苗不经历风吹雨打，难成大树。人不经历苦难挫折，也难成格局。

“有人靠天分逆袭，有人靠身份逆袭，如果你什么都没有，也许只有靠格局了。”

行走世间，能否耐住风雨，蹚过泥泞，不在于命运的造化，而在于遇事的心态，处世的格局。

先改变你遇事的心态，才能改变你人生的格局。

格局决定结局

心中有事，装作若无其事，便是阅历，   心中有事，还能若无其事，便是格局。

世界上最愚蠢的行为，就是跟别人讲道理。永远要记住：位置不同，少言为贵；认知不同不必争辩；三观不合，浪费口舌。

心小了，鸡毛蒜皮都是大事；心大了，天大的事都是小事。唯有不断提升自己的格局，不断扩展认知的边界，才能百毒不侵。思路决定出路，格局决定结局。

七个你必须掌握的思维能力，让你走向巅峰。

第一，系统性思维

普通人考虑事物习惯于从单一方面开始，寻找简单的因果关系，但忽视了全局。

但是大多数事物都是以复杂的方式存在着的，是由内而外相互联动的整体。只有具备系统性的思维模式，才能以全局性的眼光分析系统内成员的互动，才能把握趋势、预测未来。

第二，战略性思维

以企业家为例，战略性思维是要思考一个企业的发展方向和现实条件之间的问题，就是立足于现有条件，考虑时代变化，思考企业发展的一切可能性。

个人的战略性思维也会帮助你分析存在的问题和可能产生的问题的解决方法。

第三，逻辑性思维

有逻辑的思维方式，是用起因、经过、结果，或者第一、第二、第三来思考和交流。

我们无法与没有经过逻辑思考的人沟通，他们的话中掺杂了大量无用信息。尤其是对方用情绪跟你说话时，你还要先抽离情绪本身，导致沟通效果很差。

逻辑性思维是你思维水平的重要体现。

第四，复盘思维

做完一件事，认真回顾、梳理、提炼、总结经验教训，以指导未来的工作，这就是复盘思维。

每天开始做一件重要的事之前，我都会静静地坐下来，用SWOT（态势分析法）来分析我做这件事的优势、劣势、机会、威胁是什么。

如果用这种方式来进行自省式的分析，你就会发现自己成长、进步的速度在加快。

反思自身，为下一次的努力做铺垫，这也是曾子倡导的“吾日三省吾身”。

第五，设计者思维

设计者思维是指主动地站在设计者的角度去思考问题。

比如，看一款产品的时候，你可以想一想这背后的设计者的思路，他为什么要这么做？我跟企业家朋友探讨他们公司的商业模式时，总是特别喜欢问他们为什么要做这款产品？它跟主营业务之间的关系是什么？它跟公司战略之间的关系是什么？

这就是在探求设计者思维背后的逻辑关系。

当你拥有了设计者思维，你就拥有了主人翁思维，你就会知道事物的缘起，包括它为什么有这样的发展脉络。

第六，对手盘思维

对手盘思维就是站在对方的角度思考、分析问题。比如，时常想想你的对手或是你的利益相关方会怎么想。

如果你能学会站在别人的角度考虑问题的话，那么你做事成功的概率就会很大，因为你已经掌握了别人的所想、所思。

通过这种思维训练，你就能知道如何接招，如何才能通过梳理自己的目标跟对方之间产生可能的联系，到最后为自己梳理出一份待办事项清单，这就是对手盘思维。

第七，利益分析思维

每个人所处的利益点都不同，一个人所持的立场决定了他所有的言行。任何人都不可能跟其他人拥有完全一样的利益需求，只能说人们拥有共同的利益需求。

如果你跟别人拥有共同利益，合作就会产生。因为双方的目标都是相同的，只是通过各自的资源优势，实现共赢策略。

国与国之间，一般都是用共赢策略来实现国家和民族的发展的。公司与公司之间，个人与个人之间，包括夫妻的彼此结合，都是共赢策略的体现。

夫妻不是先天带有血缘关系的亲人，而是后天彼此接近形成的一种亲情模式，也是源于共同利益带来的协作性效应的结果，这就是利益分析思维。

丈夫与妻子合力为了家庭目标把家庭经营得更好。在家庭的奋斗基础上，各自经营好生活，养育后代，孝敬老人，传承家庭文化。

一个家就是一家公司，而你就是家庭的CEO。

同理，当你在工作中跟同事发生了矛盾，不妨用利益分析思维去思考一下，此刻两人之间有没有产生合作共赢的可能性？如果有，可在什么情况下达成？

“没有人会成为我们永远的避风港，只有自己才是自己的庇护所。”

成年人的世界，与其低声下气，去维持和别人关系，不如向上生长，掌握筛选人脉的权利。

那么，如何戒掉“低位社交”，吸引高质量的人际圈子呢？