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什么才是真正的“领”“导”“干”“部”

 
光明天下 发表于 2022-6-8 19:57:36| 字数 116|来自:山东济南 来自手机 | 显示全部楼层
领导“点化术”

⒈适时,把握点化时机。

⑴成长欲望强烈时。

⑵事业起步上路时。

⑶遇到曲折逆境时。

⑷荣誉纷至时。

⑸迷途知返时。

⒉适地,选好部位和目标。

⑴点中要害。

⑵点通灵犀。

⑶点破迷津。

⒊适人,确定点化方式。

⑴明点。

⑵暗点。

⑶直点。

⑷曲点。
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小小梦想家 发表于 2022-6-8 19:59:16| 字数 66|来自:山东济南 来自手机 | 显示全部楼层
领导科学决策“不”字诀

⒈没有众多方案不决策。

⒉没有专家论证不决策。

⒊没有群众参与不决策。

⒋没有反面意见不决策。

⒌没有多数统一不决策。
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我想回农村 发表于 2022-6-8 20:01:09| 字数 41|来自:山东济南 来自手机 | 显示全部楼层
领导工作要善借“三力”

⒈充分调动“内力”。

⒉巧妙施加“压力”。

⒊善于借助“外力”。

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光明天下 发表于 2022-6-8 20:02:21| 字数 111|来自:山东济南 来自手机 | 显示全部楼层
领导要做有“心”人

⒈有心必须专心敬业,力求做好本职。

⒉有心必须用心学习,力求提高能力。

⒊有心必须细心思考,力求多谋善断。

⒋有心必须倾心重点,力求抓住关键。

⒌有心必须潜心研究,力求长远发展。

⒍有心必须痴心单位,力求合理用权。
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加盐日记 发表于 2022-6-8 20:04:39| 字数 145|来自:山东济南 来自手机 | 显示全部楼层
领导干部戒当“七种角色”

⒈戒当照本宣科、上传下达的“传达员”。

⒉戒当只说不干、品头论足的“评论员”。

⒊戒当回避矛盾、互踢皮球的“运动员”。

⒋戒当陷于事务、因小失大的“办事员”。

⒌戒当头痛医头、脚痛医脚的“消防员”。

⒍戒当勤跑关系、乱找门路的“推销员”。

⒎戒当高高在上、脱离群众的“官老爷”。
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幸福的味道 发表于 2022-6-8 20:05:45| 字数 78|来自:山东济南 来自手机 | 显示全部楼层
新任主官应做到“六防止”

⒈防止急于求成瞎抓事。

⒉防止主次不分误大事。

⒊防止否定前任乱做事。

⒋防止用权不公干私事。

⒌防止单打独斗不共事。

⒍防止缺乏闯劲不想事。
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我想回农村 发表于 2022-6-8 20:07:00| 字数 174|来自:山东济南 来自手机 | 显示全部楼层
领导工作要有“十种本领”

⒈要有用思维理念推动各项工作的本领。

⒉要有用科学理论征服人心的本领。

⒊要有正确分析判断形势的本领。

⒋要有吸收提炼群众经验智慧的本领。

⒌要有调动群众积极性的本领。

⒍要有用正确价值观影响引导人们思想和行为的本领。

⒎要有凝聚人心的本领。

⒏要有从群众中来到群众中去的本领。

⒐要有科学归纳总结经验教训的本领。

⒑要有抓落实求实效的本领。
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海角天涯 发表于 2022-6-8 20:16:02| 字数 73|来自:山东济南 来自手机 | 显示全部楼层
领导素质标准应达到“六先”

思想上的“先忧后乐”

利益上的“先人后己”

工作上的“一马当先”

能力上的“先拔头筹”

观念上的“敢为人先”

纪律上的“身先士卒”
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加盐日记 发表于 2022-6-8 20:17:29| 字数 1,165|来自:山东济南 来自手机 | 显示全部楼层
学会“说话”是一门艺术

      说话是要讲究技巧的,学会说话是一门艺术,体现一个人的学识、见识和个人修养,也是工作能力的外在表象。所谓“良言一句三春暖,恶语一句六月寒”,人与人之间的交际就在于沟通和交流,情商高的人,往往注重说话方式方法,能够将话说到别人心坎上,而有的人说话不注意分寸,以至于招惹是非,授人以柄,甚至祸从口出。

      说话应注重“该不该说”。说话是学习、工作、生活的必备之需,是衔接上下、兼顾左右、协调各方的关键枢纽。毋庸置疑,当下一些年轻干部把主要精力和心思放在练“说话”上,急功近利、不遗余力地讨好卖巧,认为说话的机会越多越好,说话的时间越长越好,这是在领导面前表现和展示自己能力强的好机会,可以加深领导印象,误把“说功”当成干部提拔推荐的助推器。这种情况所折射出来现象是,说的能力强但做的能力弱;说的时间长但做的时间短;说话的人多但做事的人少。年轻干部年轻气盛、涉世不深、经验缺乏,应本本分分做人、勤勤恳恳学习、踏踏实实做事,倡导少说多做,把握是否该说的度,该说的话一定要说到位。

       说话应注重“说什么”。部分年轻干部认为自己年纪尚轻,在单位根基不稳,甘愿当老好人,对领导、同事以及下属部门不愿说真话,觉得真言逆耳,不想得罪人;或者就是不敢说真话,自身底气不足,说的和做的不一致,在上级领导面前虚报数据、隐瞒真相,怕露出马脚;再者就是不会说真话,因工作不实,不善思考,沉不下基层,不明实情,在领导面前开空头支票,只好说些“假大空”的套话来敷衍应付。年轻干部一旦养成不说真话的习惯,就会造成作风虚浮、懒散,工作将会不求实效,出现失误、跑偏。所以,年轻干部说话应注意时间和场合,搞清谈话者意图,做到心中有数、胸有成竹,愿说真话、敢说真话、会说真话,这样工作才会求真务实,成长之路才会走得稳妥。

        说话应注重“怎样说”。年轻干部如果对工作业务不熟悉,对群众基本生活状况不了解尽说些外行话,就会出现“说不上去、说不下去,说不进去”,个别时候“被顶了回去”也不足为奇。会说话是年轻干部的软实力,要想练就较强的语言表达能力,就要勤于向书本、政策、文件钻研,善于向领导、前辈、同事请教,乐于对工作进行总结、思考、创新,成为业务能手、政策百事通,为会说话强底子、打基础、丰羽翼。

        正所谓“话不在多而求于精,言不在美而贵在实”,年轻干部说话不在多,在于直奔主题、言简意赅,要学会揣摩上级领导想要掌握的是什么,下级想要咨询的是什么,群众想要解决的是什么,了解问题根源,找准说话的重点,面对上级领导说话要思路清晰、条理清楚、客观真实;面对下级咨询时说话要放低姿态、认真分析、逐一解答;面对群众的问题要耐心倾听、换位思考,用通俗易懂土话应答,这样工作上情下达、沟通协调才会顺畅,党群、干群联系才会越来越紧密。

来源:红色扎西网
作者:李茂秋(昭通市大关县委组织部)
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情动心弦 发表于 2022-6-8 20:23:46| 字数 192|来自:山东济南 来自手机 | 显示全部楼层
领导者应具有的“三力”

⒈要有刚柔相济的魄力。

⑴魄力不是鲁莽。

⑵魄力不是武断。

⑶魄力不是霸道。

⑷魄力不是狂傲。

⒉要有聪明睿智的魅力。

⑴为官谦虚方显人格魅力。

⑵为官好学方显文化魅力。

⑶为官创新方显胆识魅力。

⒊要有众所共仰的威力。

⑴以德树威,用优良的品德感染人。

⑵以学树威,用广博的学识折服人。

⑶以才树威,用超群的才干带动人。

⑷以信树威,用诚实的态度取信人。

⑸以情树威,用真挚的感情凝聚人。
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